润泽园「战略领导力」第7期A班学习会期间，郭红波老师和十多位10亿以上规模企业家，就“颠覆认知，升级使命”开展了两场精彩对话，我们一起看一下其中两位的分享：

来自安徽国力物流有限公司的董事长杨德力，目前企业人数301-1000人，企业规模10亿。他16岁母亲过世，失去了继续上学的机会，通过自我打拼，接触并爱上了物流行业。创业初期，他的想法很简单，就是能有吃有穿，解决温饱。随着自己逐渐好起来，就想让大家好起来，企业使命随之升级到第二阶段：心疼物流人，服务好员工，给予客户更好的产品。

通过在润泽园学习，杨董逐步认识到，使命不是一个人完成的，而是需要一群志同道合的人共同奋斗。他决心把公司打造成学习型企业，把高管和中层都送到了润泽园，大家共学共创，上下同欲，第三次升级了企业使命：让物流简单高效，让物流人更幸福，并成就客户。

山东薛记食品科技有限公司的董事长薛兴柱，92年到济南创业，目前有5500员工，规模30亿。因为对儿时有念念不忘的情结，他对炒坚果行业情有独钟。薛董的企业使命经历了三个阶段：第一个十年,就是抱着一个朴素的想法，为爸爸妈妈争气，为家族争光。第二个十年，让老家的孩子们跟着他一起奋斗，让平台创造盈利,让员工拥有幸福生活。如今通过在润泽园学习，他的内心升起了强大的力量，第三个十年，他要打造品牌，让更多的人为坚果炒货行业规范发展而努力奋斗，让国人吃上健康的炒货。

对植物而言，根深才能叶茂。企业的发展，也是一样。为了把企业做强做大，首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢？

在润泽园看来，问题的源头，其实就在“使命”上。使命，就是企业的根。有的使命能引领企业走一两年，有的能走三五年，而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上，你能走多远，取决于你的使命有多高。

从为个人家庭实现财富自由，到为企业员工幸福而努力打拼，再到主动担当社会责任，为行业、为国家贡献自己的绵薄之力，企业家们从暗合道妙到在润泽园学习之后的心明眼亮，一步步升级使命，培根固本，企业自然可以基业长青、行稳致远。

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