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张丽俊:关于阿里的组织变革,我的几点看法

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:唯一不变的就是变化,只有拥抱变化,自我变革的组织才能更好拥抱未来。今天,我们聊聊阿里巴巴的这次组织变革。

阿里巴巴24年的组织巨变

3月28日,我的朋友圈被阿里的消息刷屏了。

张勇(逍遥子)宣布,阿里要做组织变革,构建“1+6+N”的组织架构。

那,什么是“1+6+N”?

“1”是阿里巴巴集团,“6”是新设立六大业务集团,像是阿里云智能、淘宝天猫商业等,“N”就是多家业务公司。

这些业务集团和业务公司会建立各自的董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团实现全面的控股公司管理。

也就是说,这些集团和公司的CEO们,不再跟张勇(逍遥子)汇报,而是向各自的董事会汇报。

同时,要自己直面市场竞争,对经营结果负责,盈亏自负。

这就回答了一个问题,员工到底在为谁工作?为了什么奋斗?

以后没有大锅饭了,现在每个集团手里都有一口锅,水和米就这么点。

现在,你想要成功,就自己去干!去拼!去闯!

业务实力如何,潜力如何,发展如何,前景如何,都在市场竞争中见分晓。

一切的组织变革,本质上都是为了创新和发展。

变革后的阿里,好比一艘艘冲锋艇,敏捷、迅速、灵活。

当它们面对变化迅猛的市场时,才有创新的空间、时间和机会。

张勇(逍遥子)也在全员信中说到,这次组织变革的初衷和根本目的,就是让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快。

一切变革,都是为了在看到市场变化时,更快,更聚焦。

阿里为什么要自我变革?

无论你是否了解阿里巴巴,它的“大”,众所周知。

这样超大体量的企业,任何变化都牵一发动全身。

那,阿里为什么非变不可?

1、阿里需要新的破局点

向外看,拼多多、抖音这些年轻的公司迅速崛起、发展。

而阿里这几年的业务增速变缓。强敌环绕,它需要找到新的破局点。

向内看,阿里是一家多业务、多业态的超大体量的组织。

不同业务,要面对的市场环境、对手、客户、发展阶段都不同。

需要有更加独立的经营体系,让组织和业务发展更适配。

在阿里原来的大体系中,决策流程长、反应较慢,而业务决策恰恰需要快一点,变化和形势是不等人的。

如果组织不敏捷,决策链路长,反应慢,在一定程度上会抑制创新,滋生等、靠、要的想法的行为。

2、组织需要更多强壮的“大脑”

这次变革中还有一个变化,就是阿里中台在变轻、变薄、变小。

从大中台到小中台的转变,更符合当下的趋势和潮流。

提到阿里,我们都知道它良将如潮。

但,当组织大到一定程度,会出现疲态。

现在的阿里,组织的力量实际上强在腰部,对比之下头部力量稍显逊色。

从组织结构看,头部决策层几乎无法避免一个情况:

离一线业务越来越远,听不到一线的炮火,对业务的敏感度降低,很多时候一些重大决策,都需要等CEO拍板。

一个人的时间、精力和管理半径,都是有限的。

集团的决策不能依靠几个人,而要依靠更多强壮的大脑。

3、孩子大了,要让他们自己走出去,闯一闯。

阿里的业务有很多,有像淘宝、天猫这样成熟的业务,也有不少还在发展期的业务。

这些业务的实力到底如何?一切都需要市场说了算。

市场的考验是试金石,它给的反馈远比绩效是3.25还是3.75更有价值。

所以,张勇提出孩子大了,还是要走出去,独立面对市场。

作为家长,总是舍不得让孩子独自闯江湖。

但放手,也是父母必须送给孩子的成人礼。

相信,各个业务经过市场的锻炼,一定能强筋壮骨,练就一身硬功夫。

阿里自我革新的启发

阿里的这次组织变革,对其他企业来说,是个非常有参考价值的实战案例。

我想,很多人在看到这个消息时,会忍不住赞叹,不愧是阿里。

这也让曾是阿里人的我,与有荣焉。

自我革新,实力、机会、勇气、魄力缺一不可。

那,阿里为什么敢?除了实力之外,主要是做到了这3点。

1、变革必须从集团顶层开始

比如,张勇在全员信中提到:

推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。

因为组织变革是一把手工程,必须要老板推动、自上而下的推动。

阿里一直是这么做的,所以它的每次变革都像助推器,帮组织跨越到新阶段。

比如,2005年,支付宝从淘宝剥离,成长为今天的蚂蚁金服。

2011年,淘宝网一拆为三,由此长出了天猫。

2012年,“七剑下天山”子公司制调整为事业群制,增强各业务的核心竞争力。

在组织变革中,老板的信心比黄金更重要。

2、想做好什么业务,就要有什么样的文化

我们在上面提过,阿里是个巨大的组织结构。

业务多样复杂,有的成熟有的不成熟,你要想做好这个业务,先得有这个业务的文化。

阿里不同团队,也有不同的文化气质。

为什么?做事靠的是人,业务发展的问题说到底是人的问题。

人的问题怎么解决?这就需要文化、靠价值观驱动。

你要告诉每个人,什么事情我们坚决不能做。

文化才能流动起来,去拉动业务发展。

如果你想做互联网业务,肯定要有互联网文化,不能搞传统行业文化。

因为文化是业务创新的土壤。

在“1+6+N”的组织结构下,不同业务集团、公司可以根据各自业务发展需求、特点,去打造文化,这种多元文化的碰撞,又能激发出创新和活力。

3、变革需要有合适的班子、包容和耐心

变革不是一蹴而就的,阿里的这次变革,其实是水到渠成。

张勇也提到,阿里此次“1+6+N”的组织变革,正是因为过去几年的多元化治理铺垫,阿里今天才有底气跨出这历史性的一步。

战略落地靠的是团队,靠的是人。

如果没有一群有创新精神,有信心有信仰的人努力,变革寸步难行。除了团队,还得有耐心,能包容。

最后,分享一下这封信里很打动我的话:

每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。

每个人都需要保持Day One的状态,充满激情的人,永远年轻!

我离开阿里十几年了,但我始终认为阿里是家伟大的公司。

祝福阿里。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊 

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来源:张丽俊 编辑:产经资讯

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