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不被定义,活成你想成为的样子

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:性别从来不能用来判定能力的高低,但职场上的性别歧视却时隐时现。职场女性很难,做个女性管理者更难。女性如何在职场上获得更好的发展?本文与大家探讨。

 本期音频由metamaker支持|今日文章主题:女性领导力

年初,在开启动会的时候,我们表彰了过去一年整体表现突出的优秀员工。

结果,你知道吗?销售业绩排名前10的人中,有9名女生。

我经常说:你永远可以相信中国女人。性别从来都不能用来判定能力的高低,女性在职场上贡献有目共睹,甚至会比男性更出色。

但即便如此,职场上的性别歧视,还在时隐时现。

且不说随处可见的年龄偏见、生育歧视,很多时候,即便女性付出了同等的劳动,也很难获得和男性同等的机会。

职场女性,真的很不容易。更不容易的,是女性管理者,尤其越往上走,背后要付出的努力可能是男生的10倍,因为要平衡的东西太多了。

今天是三八妇女节,我们来聊聊关于:女性管理者的这件事。 

我今年45岁,工作这20多年里,我做过最底层的电话销售,做过基层的业务管理者,做过大区经理,做过人力,也创过业,现在成了一家200多号人的咨询公司的老板。

在职业生涯中,我经历过许多的事情,我深知,作为女性,我们想要走到职业生涯的高处,确实会面临诸多的困难。

第一个,来自社会刻板僵化的印象。

在男性的身上,可谈的话题总是很多,可到了女性身上,往往就变成了“你结婚了没有”“你想找个什么样的男朋友?”,好像对女孩子来说,值得被谈论的,没有事业,只有家庭,只有找了谁,嫁了谁,老公是谁。

而且,在职场上,女性也总是面临着苛刻的要求。男性可能只需要拿出成绩和结果,而女性总是会面临着能力、生育、抗压性等各种质疑。

第二个,来自家庭和工作的双重压力。

当女性组建了家庭后,这几乎是我们必然会面临的问题。拿我自己来说,我的《创业史》其实就是我女儿的成长史。

我的女儿三岁多就跟着我从杭州来到了北京,那时候我刚离开阿里到北京来创业。当时刚创业我天天都很忙,我们在开会的时候,女儿也在旁边。

我创业了这么多年,女儿跟着换了五个幼儿园,小学也是换了好多个。在那段时间我每天在加班的时候,她有的时候会跟我讲,工作好有趣啊。我问她作为一个幼儿园的小朋友,她认为的工作是什么?她说她的工作就是去幼儿园上学。

在这个创业的过程中,因为老是出差我基本上一个月的时间能够陪着女儿差不多四五天。那时候在她心里,我们家人的排序,姥姥是第一位的,爸爸是第二位,我是排在最后的。因为我没有很多时间去陪她,她觉得都是姥姥在管她。

等到她8岁以后,我就经常带着她来公司,看我工作、听我和人家开会。后来再问她这个问题,我在她心里的排序就变成第一位了,因为她觉妈妈很厉害,可以带她做很多姥姥没办法做的事情。

相较于其他大多数人,我是幸运的,抵抗住了工作和家庭的双重压力,也在用工作反哺生活。

然而,这样的平衡点是很难找到的。

也正是因为这个原因,在各级管理层的晋升过程中,人才梯队越往上走,女性管理者就越少。

麦肯锡的一份研究报告也显示了这点:虽然我国女性的劳动参与率领先世界,但在各级管理层的晋升过程中,女性的能见度锐减:中级管理22%,高级管理11%,董事会10%。女性CEO更是罕见,只有2%。

 

做管理难,做女性管理者更难。

但正如德鲁克所说:“时代的转变,正好符合女性的特质”。未来是一个互联的世界,女性身上的很多特质,是踏在时代的脉搏上。

女性身上有哪些独特的优势呢?

第一个,亲和力。

女性往往更包容一些,温和细腻,比较注意沟通,能够换位思考,替他人考虑,懂得去了解其他人的需求。

第二个,坚韧。

女性很坚韧,百折不挠。当面对着多数人都认为做不到的事情时,她们的信心和进取心反而更高,能忍常人所不能忍,能做常人所不能做。

第三个,肯拼命。

女性更愿意为了一件值得的事情而拼命。还有什么事情比生孩子更拼命吗?生活中的重担,永远是她们前行的动力。

马总说:公司要做得大是靠男人,要做得好要靠女人,要做得妙要靠男女一起。所以,任何时候,我们都不要妄自菲薄,做好自己,职场会给我们的付出和贡献进行公允定价。

那,女性如何在职场上有更好的发展呢?基于我的观察和个人亲身经历,给大家4个建议:

1、过硬的业绩

业绩一定是第一位的。人在职场,终究是要靠业绩说话。不会因为我们是女性,就对我们宽容几分。

我举个例子,格力的董明珠,1990年加入珠海格力,1992年就将安徽市场的销售额突破了1600万元,占整个公司的1/8。

随后,她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张200万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至3650万元。

完完全全是凭着比同级别的男性多好几倍的业绩,董明珠才晋升到了格力经营部长的位置。

因此,女性要往人才金字塔顶端走,过硬的业绩是必备条件。

那么,过硬的业绩从哪里来?

第一个,对目标的忠诚度。我们有没有明确的目标,我们是不是有要性,拥有“非完成不可”的勇气,时刻以结果为导向。

第二个,可落地的方法、策略。业绩,不是喊出来的,不是等出来的,而是干出来的。我们必须找到目标实现的路径。目标如何层层拆分,每月每周每天的计划是什么,需要借助什么资源,等等。

第三个,日复一日的复盘、精进

2、强大的内心

女性在职场,总是谤誉相随,不可避免会被某些人贴标签,甚至是指指点点。

我们一定要修炼内心的力量,内心的强大,可以抵御一切。

具体说来,我们要修炼两个力:

首先,是钝感力。

我们要皮实一些,不要玻璃心,对外界的评价和眼光不要过分地敏感,内心保持一定的“迟钝”。

如果我们的心态很差,过于敏感,经常因为别人的言语,而陷在情绪内耗中,那我们的成长速度一定不会太快,是干不成大事的。

排除掉外界的杂音,把委屈和挫折,当成是成长的机会。

其次,是定力

当我们被提拔到管理者的岗位时,可能会引来别人的质疑、不服气,甚至会泼脏水。

对此,我们一定要有定力,相信自己。我们要知道,我们公司里扮演的角色和承担的责任是对应的,与性别没有丝毫关系。

公司提拔我们到领导者的位置,并不是因为我们是女性,而是因为我们的能力足以胜任这份工作。

所以,与其自我怀疑,我们不如承担起责任,做好本职工作,交出一份完美的答卷,让所有质疑我们的人闭嘴。

3、高效的时间管理

作为女性管理者,最难的地方就是平衡事业和家庭的时间分配,尤其有了孩子后,时间就更是怎么都不够用了。

怎么办呢?我们要做好时间管理,统筹兼顾,充分利用好属于自己的时间。分享几个我的时间管理心得:

1)坚持“二八原则”,要事当先。

正如“二八原则”所说,无论是工作业绩的产出,还是生活目标的达成,其实起决定性作用的是最重要的那20%的事情。所以,我们一定要对事情的轻重缓急进行排序,优先做重要的事情,并全力做好。

2)避免碎片化,把整块时间用在重要的事情上。

现在人们都习惯碎片化时间去做事情,看似做了很多,但其实这么做是没有成果的。

因为,很多重要的事情,是需要你静下来去深度思考的,只有不被干扰,极度专注,才可能达成目标。

所以,我们要把整块时间放在重要的事情上。比如说,我跟合伙人开会讨论公司的绩效激励制度,这件事我安排了3个小时,因为它很重要,时间少了聊不深入。

3)高质量的陪伴。

家是每个人的根基,家庭不好,人就是浮萍。和家人待在一起,时间长短不代表什么,但是质量是最重要的。

像我自己,无论多忙,都要在家里做饭。人要有点烟火味,我们每天的工作都是五星级酒店、接触各种客户,如果你再不跑菜市场,就没有生活的气息。

我们心在哪个地方,是能够被人感受到的。陪伴不在于时间长短,而在于是否“走心”。

4、雌雄同体

什么是“雌雄同体”?心理学家荣格说过,人类存在着两种早期的人格模型:

一种人格模型,偏向男性化,比如冷静、理智和逻辑思考;一种人格模型,较为女性化,比如感性、情绪化,靠直接判断问题。

这两种人格模型,各有优劣势。

比如男性的人格,比较理性,就很难和他人产生共情,所以沟通能力上会相对差一些;

而女性的人格,共情,连接能力强,但也会有情绪化的劣势。

所以,荣格认为,雌雄同体,才代表着人格类型发展成熟的态势。

做管理,也是如此,我们想要在管理岗上更好发展,最好的修炼途径也是雌雄同体,不要受困于性别差异。

我们的身上可以有女性的温柔细腻、感性和敏锐直觉,但同时我们也可以有男性的理性、威严和杀伐决断。

我们要“既当妈又当爹”。“当妈”是带团队,要关注人,懂得人才培养;“当爹”是干业务,要有战略性的思维,会思考业务,拿到结果。

一手抓团队,一手抓业务,雌雄同体,系统思考。

最后,我想说:在这个时代,女性是不应该被定义的,我们可以温柔,可以阳刚,甚至可以有攻击性,有自己的棱角。我们可以选择在家带孩子,也可以继续自己的事业,一边照顾孩子,一边工作,并且坐到很高的位置。我们不是辅助和附庸,我们只会为自己而活,我们会是任何我们想成为的样子,而不是我们该成为的样子。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊 

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来源:张丽俊 编辑:产经资讯

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