在当今数字化转型的汹涌浪潮之下，装备制造企业正置身于一场前所未有的深刻变革之中。作为数控机床行业内的领军者，我们积极引入了 SAP ERP 公有云产品，成功达成了业务流程的深度优化以及数字化转型的战略目标，极大地提升了企业的核心竞争力。

我们是一家拥有数十年悠久历史的传统制造企业，公司主要产品为各类齿轮数控机床，公司插齿机产品在国内市场占有率达70%以上，多种产品出口德国、美国、韩国、印度等国家。公司长期以来深受诸多问题的困扰，信息流通不畅、部门之间壁垒森严、数据大量冗余以及考核缺乏精准有效的数据支撑等。期间，我们也曾陆续引入国内的OA管理软件以及ERP 等各类软件，旨在提升公司的系统管理水平，然而整体成效不尽人意，众多关键问题依旧悬而未决。伴随公司业务的持续拓展与扩张，迫切需要一套核心软件来全面整合公司业务流程，助力企业提升核心竞争力。

ERP 的选型之路可谓是波折重重。对于中小企业而言，预算无疑是极为关键的考量因素，大家都期望能够以有限的投入收获显著的成效。因此，起初我们对接的都是国内的 ERP 软件厂商。但由于公司产品结构极为复杂，一套产品包含数千个零部件，BOM 层级错综复杂，且具备产品选配、产品定制、标品备货等多种复杂的装备制造业特性，历经多轮深入沟通与洽谈，均未能达到我们预期的效果。对于SAP，我们早有耳闻，SAP一直被誉为企业管理领域的大师级解决方案，全球五百强企业中更是有高达百分之八九十的使用率。然而，其高昂的软件成本以及实施费用曾让我们望而却步。

直至后来了解到 SAP ERP 公有云产品对于中小型企业具有良好的适配性，既能满足企业管理的高端需求，成本又相对易于控制。经过两轮充分的沟通与评估，我们最终毅然决然地选择了 SAP ERP公有云产品。

接下来谈谈 SAP 实施商的抉择过程。SAP 拥有众多的实施商，但其中大多数专注于本地部署版本或私有云版本的实施工作。SAP ERP 公有云的实施方法与以往版本截然不同，其更侧重于标准化实施，原因在于该产品提供了行业内数百个标准化业务流程解决方案。它着重教导我们某个流程应遵循的标准做法，而非单纯满足我们的个性化需求。这就对实施公司的云产品项目经验提出了极高的要求，不仅要对云产品了如指掌，具备装备制造行业的云产品实施经验，还能够将行业最佳业务实践、实施经验与公司的业务需求进行深度融合，这无疑是项目成败的关键所在。事实充分证明，我们当时的选型思路精准无误，顾问在整个项目实施过程中展现出的高度专业性，帮助我们有效避开了诸多弯路，就连与一些外围系统的对接工作都拥有极为成熟的解决方案。在此分享一下，我们最终选定的实施商是 BOS cloud（帛丝云商），具体详情大家可自行通过网络搜索了解。

最后，与大家分享一下我们通过此次项目主要实现的部分管理目标：

集团化管控：随着企业规模的持续扩大，公司迫切需要构建一种基于分权、分级、协作理念的新型管控架构与管理模式。本项目成功实现了资源的高效共享、规模效应的充分释放以及战略协同的无缝衔接，显著提升了集团化管理的效率与实际成效。

计划体系搭建：成功建立了研产供销服一体化的供应链体系，构建起了可精准控制的计划体系。通过引入供应链计划体系的先进概念与参考管理流程，对销售、生产、采购等职能进行了优化调整，并制定了相应的严谨工作规则，从而全方位优化了整个供应链的运作流程。借助清晰准确的 “需求”“供给”“库存” 系统数据，通过 MRP 自动运算功能，实现了供需的精准平衡，有效杜绝了多买或少买等资源浪费或短缺现象的发生。

成本精细化管理：在成本管理领域，实现了精细化管理目标。通过标准成本与实际成本的细致对比分析，为管理层提供了极具价值的财务数据支持，极大地增强了企业的成本控制能力，为企业的可持续发展奠定了坚实的财务基础。

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