对于我们来说，可能对IT治理、企业治理、IT管理这几个词不是很了解，但是对于企业来说，一定要捋清IT治理、企业治理、IT管理这三者之间的关系，这样才能在日常运营中做到最好。

IT治理、企业治理、IT管理这是三个很容易混淆的概念，只有理清三者关系，才能有效推动治理落地。

企业治理：主要关注利益相关者的权益和管理，包括一系列责任和条例，由最高管理层和执行管理层实施，目的是提供战略方向，保证目标能够实现，追求投资的最大产出比，风险适当管理并合理使用资源等。

IT治理：主要关注企业的IT投资是否与战略目标相一致，从而构筑必要的核心竞争力。IT治理要能体现未来信息技术与未来企业组织的战略集成。既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定性和延续性。

IT管理：是在既定的IT治理模式下，管理层为实现公司的目标而采取的行动。

企业治理侧重企业整体规划，IT治理侧重与企业中信息资源的有效利用和管理，提升企业信息化的核心价值。IT治理应该体现"以组织战略目标为中心"的思想，通过合理配置IT资源来创造价值。

IT管理关注的是企业信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理是指最高管理层利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上。两者互不可缺，单纯只有IT治理，目标无法落地；单纯有IT管理，则缺乏方向性。

以上就是宜信普惠对于IT治理、企业治理、IT管理这三者之间关系的讲解，想要了解更多，欢迎咨询宜信普惠。

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