日前有消息源透露，淘宝天猫集团近期或启动了近年来最大规模的人力制度改革，其中涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，并且目前已初步形成“征求意见版”。

据称，淘天集团或将取消员工体系中的P序列，改为14-28级、对应原P4-P8，每3个层级对应一个P级，且14-28级员工工资和奖金将不再仅与层级挂钩，而是将实现层级和奖金的逐步分离，同时原P8级别以上员工将改为组织任命，不再有职级的晋升和降级，并根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金等。

此外，绩效分数将只保留3.7、3.5、3.25三个层级，取消3.5+和3.5-，且绩效优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。据该消息源透露，“绩效方案相对快一点，各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中，预估12月后才会切换”。

对此淘宝天猫集团方面回应称，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。

据悉，自今年以来淘宝天猫方面已先后进行多次组织架构调整。此前在今年3月，阿里巴巴方面宣布启动构建“1+6+N”模式的组织架构变革，即在阿里巴巴集团之下设立6大业务集团和多家业务公司，淘宝天猫正是在此次变革中成为6大业务集团之一，并组建独立董事会，实行各董事会领导下的CEO负责制，对自身经营结果负总责。

随后在5月举行的618商家大会上，淘宝天猫商业集团方面宣布完成分拆后的新一轮组织架构调整。据淘宝天猫商业集团CEO戴珊表示，该集团旗下已分设中小企业发展中心、品牌业务发展中心、超市业务发展中心三大中心，并分别由汪海、刘鹏、刘一曼担任总裁，同时由刘博担任阿里妈妈及市场公关总裁， 韩雯斐担任市场部总经理。

对于此次调整，戴珊曾表示，在生成式AI等科技变革和消费行为习惯变迁的时代大背景下，“新生变革”、自我变革不是选择题而是必答题，面向未来，淘宝天猫已率先确定了“变革生新”的三个方向，即“用户为先”、“生态繁荣”和“科技驱动”，以升级新场景、新生态和新技术。

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