日前阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动新一轮公司组织治理变革。

据了解，阿里巴巴方面将调整现有组织结构为“1+6+N”模式，即在阿里巴巴集团之下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团，同时将其他具备条件的业务组织设立为业务公司，全面实行公司化管理。此外，业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责，并将保留独立融资和上市的可能性。

其中，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，将兼任阿里云智能集团CEO，戴珊将担任淘宝天猫商业集团CEO，俞永福将担任本地生活集团CEO，万霖将担任菜鸟集团CEO，蒋凡将担任国际数字商业集团CEO，樊路远将担任大文娱集团CEO。

而阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理，同时集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，有序进入到相关业务集团和业务公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。此外，多个业务集团和业务公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。

据张勇表示，此次组织治理变革由其发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。并且在他看来，这将是阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革，也是生产关系最剧烈的一次变革。此外他还表示，希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，因为“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

谈及做出这一决定的原因时，张勇表示，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的”。他认为，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这也就意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速作出适合自身的判断和选择。而经过此次调整，未来每个业务集团和公司都将直面市场的考验，真正从顶层生产关系入手释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场响应加速，同时也能让员工心态有所变化，真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。

至于为何选择在此时启动这次组织变革，张勇解释到，“我今年开始的时候跟大家说了一个‘进’字，公司要往前进展。我信里也讲到了，生产力的发展创造离不开生产关系。这个变化是我们这些年，尤其是2020年以后，一系列组织治理方式变革水到渠成的结果……无论是基于我们过去的积累，还是从市场客观需要，都必须要走这一步。”

对于“阿里集团将来与业务集团、业务公司之间是什么关系”这一问题，张勇回应称，每块业务板块其实始终都是阿里巴巴的投资对象，只是此次变革后“（要）让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的”。并且他还进一步指出，“未来集团的同学都要从这个角度来重新定位自己的工作，定位自己的职能。这个变化非常巨大。未来，我们会去强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。”

同时他还强调，在此次调整中，阿里巴巴集团与各业务集团和公司的共同使命和愿景不会改变，那就是让天下没有难做的生意，以及成为能够活过102年的好公司。

在回答“业务和业务之间的合作跟协同关系会和现在有什么不同”这一问题时，张勇表示，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。并且他还认为，希望不同业务集团和公司间用商业规则、商业协议来实现合作，形成这样一种严肃认真的关系，“而不是，说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。这个太没有效率”。

至于具备什么样的条件业务集团可以实现融资上市，张勇指出，“融资上市本质上就是市场检验，大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了，你受欢迎。这比打3.5分，打3.75分，打3.25分，要有力得多。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。”

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