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责编 | 聂敏

内容来源：笔记侠编辑部。

CEO伤感落泪，3300人的团队一夜解散。

谁都没有料到，芯片行业的一场惊雷，就这么毫无预兆的发生了。

5月11日晚，OPPO芯片设计公司哲库，向全体员工发布了一封邮件。

内容是：公司IT账号和门禁系统将要升级，上海办公室将关闭24小时，全员居家办公一天。

不曾想，这却是裁员的前奏。手法如同马斯克在推特裁员。

5月12日上午11点，哲库全体大会如期举行。

CEO刘君一开口便公布了公司解散的消息。

视频会议里，刘君的感伤几乎溢出屏幕：“很遗憾，没有带大家走到终点”。

留下3300名哲库员工的错愕与难过。

随后，哲库HR公布了员工赔偿细节：N+3赔偿，5月全勤，缴纳社保公积金。

清算颇为大方，算得上好聚好散。

然而，3300人的团队，就这么一锅端了。在整个手机、半导体领域都堪称一场强震，其断腕之决绝，甚至比华为海思更甚。

一、背后原因，扑朔迷离

哲库骤然关停，行业一片诧然。

除了事发突然，最让人费解的是：这一切发生得都不符合逻辑。

其一，是OPPO这个芯片项目，从成立之初，就打算3年投入500亿。

随后，开始广纳英豪、招兵买马。当时哲库用高薪挖走了不少研发人才，囊括高通、华为海思以及紫光展锐等众多公司。

甚至，出现一种说法是，国内芯片设计岗位的工资就是哲库拉起来的。

解散时的3300名员工，有5年以上芯片行业经验的工程师占80%，名校硕博也占员工总数的80%。

所以，不管从资金准备还是人员构成，哲库在造芯上，都做好了长期主义。

就在年初，高级总监姜波接受媒体采访，还说要十年磨一剑。

其二，从事后网上各种评论来看，不论是员工还是合作伙伴，都认为成立四年的哲库，业务进展颇有成效。

2021年12月，就发布了首款自研芯片“马里亚纳X”；2022年12月，发布第二颗自研芯片马里亚纳Marisilicon Y，2023年2月的MWC2023通讯展上，OPPO发布了Marisilicon Y旗舰蓝牙音频SoC，3月在Find X 6发布会上，又介绍了马里亚纳Marisilicon X影像专用NPU芯片和4nm移动平台。

兵贵神速，产出高效。

外界甚至认为，哲库是继海思后，国产自研芯片最坚实的阵地。

而且，哲库自研的4nm SoC芯片在2022年已送至台积电流片，今年5月底本就要回片了。

流片是芯片量产前的试生产阶段，流完表示芯片基本成了，可以量产。

但眼看就差临门一脚了，怎么就放下好好的人员架构、资金投入、技术积累、长期战略，突然撤了呢？

对此，OPPO给出的官方声明是，“面对全球经济、手机市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止ZEKU（哲库科技）业务。”

但不少行业人士看来，“经济性”原因，不足以解释哲库的突然关停。

一方面，如果哲库的芯片业务缺的是钱，对于有成熟产品、还有步步高每年上亿销量支持的哲库来说，不管是科创板上市还是融资，应该都不是难事。

另一方面，如果哲库的芯片业务缺的是技术，那选择砍掉难度太高的SoC芯片，只专注于难度更小的NPU，其实是更为科学、经济的做法。

一位OPPO中层曾对媒体分析：哲库目前研发的4nm芯片在制程上过于先进，如果继续推进研发，有可能遭遇当年华为的境况，因会染指美国最核心利益，面临海外大批芯片类合作伙伴的“断供”。

而OPPO在业务厚度上与华为不具可比性。

华为血厚。2019年，华为手机业务被迫停滞后，依旧能通过运营商基站、企业网络服务、云计算等传统IT服务熬过难关。

但OPPO的收入管道几乎只有手机，这也意味着一旦涉及禁令，OPPO如果不断臂求生，将会迎来毁灭性打击。

5月13日，OPPO前副总裁沈义人在微博上称，“钱能解决的其实不是大问题......而钱不能解决的问题，才是真的难题”。

众说纷纭，也让“哲库关停”的究极原因变得扑朔迷离。

二、自研芯片，道阻且长

然而，5月12日中午，步步高品牌创始人段永平在雪球上被问及哲库关停消息时，留下一句意味深长的评论：“改正错误要尽快，多大的代价都是多小的代价。”

5月16日上午，段永平再度通过雪球平台表示：“退休20多年了，不知道目前具体业务是如何运行的。

不过，我们这些年用类似的办法关停掉很多业务了。从最早的电子宠物到跳舞毯，后来的还有小家电，家庭音响，彩电，蓝光DVD，小天才的手机等。

这不是我们关掉的第一个业务，也绝不会是最后一个。长远看，不合适的东西，最合适的办法就是现在停下来！”

算是印证了OPPO官方发布的声明。

毕竟，造芯难且烧钱，已经是行业共识。

雷军也曾表示，做芯片是九死一生，10亿只是起步价。

所以，2020年，OPPO在官宣芯片业务后，创始人陈明永为其命名“马里亚纳计划”，用这条世界上最深的海沟形容造芯一事，意喻艰深又势在必行。

为什么叫停？

其实，OPPO叫停哲库是多重因素所致，或许很多国内芯片项目都面临类似的难题。

第一，技术门槛高。

自研芯片不仅水深，坑也大。

就连手握市场的手机商造芯也是很难，即便强大如苹果，造芯也是一路坎坷，关键的基带技术迟迟未能解决。

技术积累强如华为，造手机也耗费十多年的时间。而且目前自研手机芯片的外部环境也远非几年之前那么理想。

第二，烧钱。

虽然，OPPO最初踏上自研芯片之路，是从长远布局：一方面，是为用户提供更好的体验；另一方面，是要有自己的技术护城河。

但不同于高通、联发科以及华为海思等团队，哲库完全是从零开始。

从成本方面讲，手机厂商进入新的领域高薪挖人是常规操作，但这样操作，人力成本显著加大。

一位接近OPPO内部的人士曾透露，哲库保持着3000人左右的员工规模，其中80%都是研发人员，若按照芯片设计岗位平均50-60万的年薪计算，仅薪酬成本这一项哲库每年就要耗费15-18亿元人民币。

更为昂贵的是设计芯片所购买的EDA工具，投入的资金大大高于人力成本。

另外，哲库主攻的4nmSoC芯片更是极其烧钱。

一位半导体行业人士，拆解了哲库SoC芯片的成本：4nm所需光掩膜版的价格需要2000万美金，购买IP专利和研发人员的费用是掩膜版的3-5倍，大约需要1亿美金。

然而，这仅是可见的成本支出。手机芯片流片一般至少需要半年的时间，工程师一般需要等待流片反馈后再对芯片进行优化。

工程师在坐等流片反馈的过程中，不能充分发挥其价值，也给手机厂商增加了隐形的成本。

第三，消费电子市场的低迷，对手机厂商冲击很大。

消费电子行业仍在肉眼可见地低迷。IDC数据显示，从2013年以来，全球手机销量整体呈下跌趋势，2022年跌幅达到11%。在中国市场，2022年中国手机出货量同比下滑13%，是最近十年的最低水平，首次低于3亿台大关。

其中，OPPO成为五大手机厂商（另四家为：苹果、小米、荣耀、vivo）中销量下滑最严重的一家，IDC数据显示，OPPO 2022年出货量跌幅为27%左右。

尽管今年OPPO业绩有所回升，但市场的常态化低迷完全没有得到改观，IDC发布的数据显示，今年一季度国内智能手机出货量约为6544万台，同比下降11.8%，即使是市场份额最高的OPPO，一季度出货量也下降了8.8%。

考虑到，目前消费电子市场充满不确定性，上个月就有消息传OPPO手机的欧洲业务计划从德国、英国收缩。

当全球手机市场低迷，OPPO手机也难以独善其身，作为哲库背后的供血方，其自研芯片的收益将不抵开销。

第四，芯片，可造不等于可用。

这也是最重要的一个原因。哲库芯片的定位，与OPPO的刚需有些错位。

芯片是一个用销量拉低成本的行业，卖得越多，成本越低。当手机厂商无法依靠销量降低自研芯片成本时，自研芯片就成了“重复造轮子”。

一位OPPO高管告诉媒体，OPPO当下的销量基本盘都在“A系列”主导的千元中低端市场，而目前已出货的哲库NPU“马里亚纳X”，主要具有强化拍摄、图像处理功能，用于四千元左右的“Find系列”高端手机上，这就产生了供需错位的问题。

另外，造出芯片和市场接受芯片是两个逻辑。

OPPO自造高端芯片，仅用于自用的话，成本能不能hold住？即便造芯成功，市场能不能接受OPPO自研的芯片？

这两个答案，其实都是未知数。

所以，创始人陈明永在造芯之初，就指出，“做芯片绝非一时兴起，其中的风雨挫折都已考虑在内。

必须保持平常心，尊重客观规律，保持长期乐观和短期谨慎。”

这说明，风险控制早就在OPPO的预期范围内。

及时止损，也不失为一种明智之选。

三、企业建立容错、纠错机制的必要性

OPPO叫停造芯，最大的现实意义，也许是为所有企业上了重要一课——它提醒着我们，不管哪个行业、哪个企业，都会有很多此类决策风险。

所以，对于企业决策来说，设定容错、纠错机制非常必要。

马斯克曾在一个访谈上，花了几十秒思考“人生最大的挑战是什么？”

“人生最大的挑战，是确保你拥有一个纠正性反馈回路，随着时间的推移，保持这种纠正性反馈循环。即使别人不愿意告诉你你想听的。”

俞敏洪也曾说过，“一个制度、一个企业的管理、个人的发展，最重要的是要有纠错机制。”

所以，企业只有时时保持警醒，对错误和风险保持高度警惕，才能够保证基业长青。

具体如何做呢？可以围绕三个方面展开：

1、要有容错机制

马云过去就常常提出，“一个企业里要有一些敢于犯错误的人。”

任正非在“管理的灰度理论”中也提过：在管理上要有一个灰度环境，同时企业要有一种“容忍错误，宽容失败”的氛围。

在当今的商业世界。没有人能够化解未来的不确定性，没有人能够掌握百分之一百的信息，没有人能够做出绝对正确的决策。怎么办？

面对这个问题，吴晓波曾给出过一个很好的回答。

“我有很多学生来自于传统产业，这几年经常问我的问题是，‘面对这样激烈变动的环境，我该怎么办？我该怎么转型？’

我常常会问他们，‘你为你的转型犯过多少错误？付过多少学费？’

如果你一个错误都没有犯过，一分钱学费都没有付过的话，这个问题将永远是一个问题。”

2、要有纠错机制

当然，容错有底线，纠错是关键。

如果擅长纠正错误，犯错的代价远比想象的要低。

俞敏洪曾分享过，“我们个人常常是容易犯错误的，我在新东方也做错了很多决策。但是后来我发现，只要是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。

所以，我在新东方就打造了一个机制监控——7人常委会，任何问题只要有4个人不通过，这件事情就不能干。

如果说有4个人都不同意，俞敏洪还要坚持干，所有的损失由俞敏洪个人承担。也就是说，即使全部反对，我还是可以坚持干的，但是得有承担。

所以，我在新东方有过被扣掉工资的时候，有过被点名批评的时候，但是也有过我决策做对的时候。”

冯唐也说过，在麦肯锡有一条铁律，叫做Obligation to descent，即反对的责任。

都不是反对的权利，是反对的责任。

任何一个一线员工，一线咨询顾问，一线项目经理，他都有反对的责任。

当一个老板或者合伙人说出一些决策，明显不对的时候，每个人都有责任有义务去反对。

这样，才能让企业规避掉很多重大的风险。

所以，好的纠错机制，才不会让公司走歪。

3、做好风险管控

风险是客观的，做企业是在发展和风险的两难中选择。

如果只顾发展而忽视风险，那企业可能轰然倒下，如果只考虑风险而不顾发展，那企业可能止步不前，在竞争中被淘汰。

因此，做企业要特别注意风险管控。做任何决策，都要评估风险是否可控可承担。

出现风险以后要早发现、早处置，不要等风险变成大危机再去处理，那个时候为时已晚。企业处理风险的原则是让损失降至最小。

但往往，当沉没成本出现的，很多时候会出现一种谬误。

陷入沉没成本谬误的人就是“赔了夫人又折兵”。

只有放弃继续投资，才能及时止损。

比如，过去几年，房地产行业处在一定的下行趋势中。

万科及时看到行业的周期变化，对企业的经营较早地做出调整：放缓了开发速度，稳健开展房地产业务；利用自身优势开展一些租赁和现代物流仓业务。

最近国家相关部门明确支持优秀的房地产头部企业，满足行业合理融资的需求，万科又是金融重点支持的企业。万科的发展就是一个审时度势的例子。

所以，建立容错纠错机制，做好风险管控，企业才有重头再来的本钱。

总结

OPPO也是如此。

虽然损失上百亿，但风险损失在可控范围内，最后分手也算担当和体面。

虽有悲壮，但不可悲。

在孱弱的国内半导体领域，芯片事业已被视为某种信仰，不论是华为还是OPPO，都被寄予了民族振兴的情结和渴望。

但OPPO解散了芯片业务，并不一定是坏事。

从公司角度，确实是得不偿失，但及时止损未尝不是一种明智。

从行业角度，这或许也是一次重要的尝试，以及对行业人才、技术的输送。

我们要学会从整体宏观大局上看事物，别沉迷于一城一地的得失，从大方向上看，这不一定是坏事。

毕竟每一场大的行业调整，总是在暴雷声中才能迎来反转曙光。

参考资料：

本文来源：公众号 @笔记侠。中国新商业知识笔记共享社区，微信最具价值排行榜：职场榜第一、总榜前三。独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程，BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业，丁磊、傅盛、李善友等知名人士，超过100万企业决策及管理层都在看。

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