彻彻底底的上强度了。

此刻，试图复盘比亚迪去年采取的战略打法，除了位于国内市场疯狂内卷，插混与纯电齐头并进，位于海外市场的全力拓展，无疑也是重中之重。

不过，站在理性客观的角度，今天文章的主角“出海”虽然取得了很大进展，但是仍有很长的一段路要走，需要克服的挑战与压力仍有很多，尤其在应对那些“难啃骨头”的时候。

譬如，日本市场。实际上，自去年1月位于当地正式发售ATTO 3（元Plus海外版）、海豚、海豹三款车型以来，比亚迪的处境只能用不温不火形容。

根据相关统计，去年前3个月，比亚迪位于日本市场的销量分别为20辆、37辆、151辆，共计252辆。

之后，比亚迪的销量则维持在大几十之上，10月达到138辆，11月为164辆，而在包含少量货运车型后1-11月累计销量为1237辆。

显然，如此表现，无法满足“新能源汽车领导者”的野心与胃口。

很快，时间来到去年年末，有外媒报道称，为了进一步扩大终端份额，比亚迪计划到2025年在日本市场，每年销售3万辆电动汽车。

为了实现该目标，还计划在2025年在日本市场拥有100家经销商。而这也意味着每家经销商需要年均销售300辆电动汽车，远高于日本经销商普遍每年销售200辆的平均水准。

对此，比亚迪亚太地区总经理兼日本总裁刘学良表示，“公司战略已经从网络销售转向经销商模式。日本消费者对汽车非常敏感，很难通过在线渠道捕捉到他们的需求，应该让客户与产品及经销商接触。”

作为旁观者，从上述目标与举措中读出的意味，更像是针对日本市场比亚迪要彻彻底底的上强度了。

殊不知，刚刚过去的1月，根据日本汽车进口商协会（JAIA）的最新数据，当地纯电动汽车进口销量同比增长11%，达到1186辆，连续两个月呈现增长态势。

其中，值得分享的是，比亚迪的单月销量同比增长六倍，在日本进口纯电动汽车市场占比20%，位列第二。虽然距离自己制定下野心勃勃的目标还存在较大差距，但可以说开拓已经初显成效。

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