数据显示，今年中国汽车市场一季度出现了前所未有的一次价格战，很多人说可能要重新洗牌，很多人说边缘一点的 (企业) 可能挺不过严冬。面对这个问题，沃尔沃汽车袁小林就“如何看待这种格局有什么变化？ 沃尔沃会不会在策略上做一些调整，跟进或者应对？”做出了相关解释。

袁小林：这是个比较复杂的问题，你刚才做的描述，跟头条上的一些 (消息) 类似，这个品牌降了多少 (钱) ，从原来的MSRP (制造商建议零售价) 到现在降多少钱，这些有的是没有发生的事情。但做企业还是很严肃的事情，不要随意相信网上的一些消息，这是第一。

第二，有很多东西是很基本的。你的产品，你的渠道，你的品牌，你的整个运营，这个是有一个最基本的基础的。如果要是在哪个特别的方面有了短板，这个短板不会是一天发生的，突然一季度发生，没这个事，一定是你早就知道了，但是你要么没有意识到这事发生，要么意识到了不改，要么意识到了想改没改成。那么这个事情就会发生，你就会活不下去，特别是在整个大的经济环境，并没有给你提供一个打顺风车机会的时候，可能连生存都是问题了。

我举个例子，国6A的事情是不是一个新鲜的事？ 根本不是。但是你的体系能不能有能力根据市场销售的情况，整个市场的变化来调整你整个供应链体系，整个生产的计划？有时候是能，你不愿意，你这个体系没这个能力应对这个变化，说先生产出来再说。到时候说现在市场不行了，你说出去好像给自己一个理由。

但是你整天在这市场里面打拼，这事怎么会成为一个 surprise？这就是你的体系能力，你整个品牌说要活下去，凭什么？所有的都是非常扎实的东西，都是能量化的，都是看得见、摸得着的，这就是我说像沃尔沃这样的企业一定能生存下来，一定能发展起来！

与此同时，袁小林也补充说到：汽车市场其实一直是竞争非常激烈的， 并且我们也希望这个市场会变得更加激烈。其实沃尔沃非常自信，因为我们有高端市场的定位，并且我们产品系列是非常先进的，我们也会推出越来越好的车型，每年都会推出全新的电动车。

所以我们不需要去紧张、害怕， 因为我们有非常清晰的战略，还在保持盈利，不断地成长，并且也不断地去打造非常好的客户体验，所以我觉得我们一定是会存活下来的。

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