《新潮老张朋友圈》是一档讨论营销、广告及电梯广告业务最新趋势和成功策略的直播栏目，通过对话各行各业的领军人物，学习他们对行业的深刻洞察和新消费浪潮下的应对策略，旨在为观众带来启迪和指引。4月23日，新潮传媒创始人、董事长张继学，与民族品牌定位专家、东极定位创始人王博进行对话，为大家带来民族品牌的营销逻辑与打法。

定位“科技内衣”的猫人，为啥爆火？

张继学：猫人今年据说增长还要翻一倍，当年内衣行业的竞争环境是怎么样的？你们是如何找到定位的？找到定位之后，又如何做广告语的提炼和广告投放策略的，取得了哪些成绩？

王博：猫人是2022年初和东极开始合作的。当时猫人所面临的竞争环境，可以说是高度内卷。我们把整个内衣行业的竞争品牌分成了六大类：第一类的像南极人、北极绒、恒源祥、俞兆林这些老国货品牌，历史悠久但比较传统；第二类是时尚品牌，比如都市丽人，偏时尚的；第三类是新锐品牌，如蕉内，Ubras、有棵树；第四类是高端百货品牌，比方说爱慕、安莉芳、华歌尔；第五类就是从购物中心发展起来的品牌，像全棉时代、松山棉店等；第六类是国际品牌，比如优衣库、维多利亚的秘密。

猫人面临着六类全国知名品牌的竞争。要做定位的话，必须要回答一个非常核心的问题：谁才是你最为核心的竞争对手？分析完之后，我们给了猫人一个非常重要的建议：以优衣库为核心竞争对手。在购物中心里面，你基本上不会看到很强势的专门做内衣的品牌。为什么？因为优衣库太强了，标杆太厉害了。我们跟猫人讲，如果你想成为全球领先的内衣品牌，定位必须要能够匹敌优衣库。你想成为全球品牌，你先找个对标的全球品牌。

王博：我相信各位的话应该都看过猫人的广告。我们的定位就是科技内衣，为什么定位科技内衣？其实当时我们是洞察了一个很大的趋势：整个内衣产业迎来了科技化浪潮，产品运用的都是科技化的面料。我们给猫人的核心建议是：在未来的5年到10年，把猫人打造成一家科技企业。猫人要去对标的是苹果和华为，我们要做的不是一家服装企业，我们要做的是一家科技企业。把科技面料提升到战略的高度，将自身定义为科技内衣。在内衣行业讲科技，你就能脱颖而出。所以其实确立定位的话，我们要去看那个具体的竞争环境，具体问题具体分析，它是没有套路的。

张继学：找到了对标公司，找准了定位之后，接下来又如何让科技内衣的定位在市场上释放出来，成为消费者共识？

王博：从定位的视角来看，就是抢占科技这个核心概念。如何去抢占科技这个核心概念？从产品到传播到渠道，尽快去升级，去抢占这个机会。这里有三个核心维度：

第一个维度是产品，每一个核心系列都要打造一个全球领先的核心科技；

第二个核心维度是升级渠道体系；

第三个核心维度就是把广告提升到战略的高度，重兵打广告。将广告作为第一战略，把这个价值主张通过新潮传媒、分众传媒的梯媒广告打出去。

定位“更适合中国宝宝体质”，飞鹤代言中国奶粉

张继学：飞鹤奶粉也是一个非常经典的案例。你们是如何为它做定位的，又是如何帮助品牌实现增长的？

王博：飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，我本人是因为这句广告语在定位咨询行业一战成名，这句话是我亲自写的，包括这个定位也是我亲自定的。

2015年我们开始接手飞鹤这个项目的时候，争议是很大的。因为整个中国奶粉行业，可以说是笼罩着非常浓厚的这种乌云，普遍是没有信心的。为什么我会非常看好飞鹤？我是结合整个中国的社会大势，来研判企业的战略机会。

当时我看到了一个非常核心的趋势，就是说中国市场一定会由中国企业来主导，未来商业是中国民族品牌的天下。任何一个行业的趋势，都是民族品牌在快速崛起，这是大势所趋。所以我认为中国奶粉一定会崛起，而飞鹤又是中国奶粉最优秀的企业之一。中国很多企业普遍面临的一个困局，就是产品力很强，但是品牌力比较弱，本质都是认知问题。包括奶源也是一样，消费者普遍认为中国本土奶源没有外国的奶源好。我们要通过定位的方式，提升民族品牌的竞争力。

王博：飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这一脍炙人口的广告语，帮助飞鹤奶粉的营收从30亿突破200亿，打败所有洋奶粉品牌，重塑国人对国产奶粉的信心。目前，这句广告语也已经成为中国老百姓最为熟知的广告语之一。

纵观众多民族企业的发展历程可以发现，如果所在行业拥有很强势的外资品牌，往往意味着巨大的战略机遇。民族企业战略决胜的关键，在于勇于挑战外资品牌，助力中国在一个个细分领域重新站到世界之巅，品牌也能顺势晋升为民族品牌，这是一个非常重要的规律点。

我们去看飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这个定位的竞争矛头是指向外资品牌。因为外资品牌的竞争势能高，我如果把外资奶粉打败，则自然会登顶整个行业，可以带领整个中国奶粉阵营强势崛起。

中国正处于大国崛起的时代，每一个民族企业都要勇于夺取战略制高点。我总结了一个规律，叫做最有力量的定位是代言中国。这意味着，每一个民族企业都要去思考，如何通过定位的方式，去找到核心价值，找到差异化路线，从而能够强势代言中国，登顶消费者心智。

引爆全国，为什么选择梯媒而不是互联网？

张继学：定位公司把客户的广告语做好了之后，就要找媒体进行传播了。想请问一下王老师，你们做好定位之后，想在全国引爆品牌，为什么更多的选择了梯媒而不选择互联网？

王博：打造品牌的关键，就是把一个核心概念植入消费者心智。我们去研究近百年的商业发展史，包括中国消费市场这20年的发展史，品牌型的媒体，例如以前的央视，包括现在的梯媒，是把一个核心概念快速植入消费者心智最为高效的媒体，甚至可以说是唯一高效的媒体。所以，对于绝大部分的品牌而言，如果想快速植入消费者心智，一定要重视品牌型的媒体。目前，所有中国的品牌型媒体中，梯媒毫无疑问是主流媒体，也是最核心的媒体。所以，如果是消费类的产品，消费比较高频，一定要去投梯媒。

张继学：说到这里，我也说一下我的理解。一般来说，我们要占领消费者的心智，通常一个广告要连续看到七遍，第一遍、第二遍没注意，第三遍、第四遍有点意思，第五遍、第六遍影响我了。什么时候买来试一试呢？看了七遍广告之后，他可能就成了我的消费者。

互联网是标签化用户之后，通过竞价交易去触达这个用户。比如，两口子拿着自己的手机，老公刷到的可能是汽车广告，老婆刷到的是化妆品广告。他不是一个共识型的内容传递，所以很难形成共识，品牌很难建立广普认知。

但电梯广告是你每天上班、回家一定会经过，这个场所就是固定的，在封闭的空间里每天给你播300遍，你至少看了个三五遍。那一个月下来也看过上百遍了，你就记住了这个品牌。所以说，互联网是让100个人看到一遍广告，然后去算ROI；电梯广告是让一个人看到100遍广告，然后去看看你的用户心智是否被占领。今天，电梯广告屏已经超过150万个，覆盖用户达到4亿。只要投放规模足够大，并且你的内容是合格的，一两个月下来，成为一个家喻户晓的品牌是容易的。

王博：这里再给大家讲一个重要的广告投放经验。大力出奇迹，或者说饱和攻击，看起来是一种非理性的投入，但它本质上是非常聪明的投入。因为消费者的心智一旦被占据，往往常年被占据，消费者的心智资源是具备独占性的。

隐形冠军如何打造强势品牌？

张继学：我们接下来看范德安这个案例。这是个高端泳装品牌。对于这种很小的赛道，东极是如何帮助品牌做定位规划的？

王博：我们做定位的话，也不是说每一个客户都要去投放大规模广告。像范德安，它处于一个小赛道之中，企业实力的话也没有那么强大。所以我们更多通过这种商品力的升级、渠道力的升级，还有内容种草，用这样的方法去构建一个定位鲜明的中国品牌。

为了区隔速比涛、阿瑞纳、李宁、安踏这四大运动品牌，我们建议范德安将自身品类定义为时尚型泳装，将四大运动品牌归类为竞技型泳装，并进一步将品牌定位明确为明星青睐的时尚泳装，在广告中清晰诉求：在中国，100多个明星都在穿范德安。

范德安是个泳装品牌，很多人觉得这个名字不是很好记，建议改名。燕之屋就很好记，飞鹤也很好记。但我们研究了这个赛道的特点之后，感觉这个名字也很不错。乍一听没有那么好记，但仔细去感受一下，范德安是一个比较高级的名字，是一个比较有调性的名字，很符合时尚泳装这个品类的特点。

张继学：泳装这个赛道可能也就是300亿左右。在我的感觉中，好像就没有什么大品牌，没有大品牌的行业是不是更容易出现品牌？因为赛道小，没有多少竞争对手，会不会三五千万就能引爆一个品牌呢？传播量不需要那么大。

王博：我们可以去想象一下旅游度假的场景，包括三亚也好、厦门也好、东南亚也好。很多女生都会穿的非常漂亮，她们会买很多泳装产品。张总你不是范德安的核心用户，但可能你的爱人就是范德安的核心用户。中国中高端的白领女性，包括高净值人士，很多都是范德安的用户，它是一个比较细分的场景，竞争也是很激烈，只是很多男士可能不太熟悉。

张继学：我们再来说一个小众品牌——乔氏台球。请你谈一谈你们之间的合作吧，乔氏当时面临什么样的疑惑或者困难，你们又是如何帮助企业解题的？

王博：其实范德安和乔氏台球，我们都把他们看成是中国的隐形冠军，它不是那种大行业。其实这样的中国企业也是非常多的，他们做的都很扎实。

台球这个行业，第一竞争很激烈，第二整个行业在下滑，是一个衰退型的行业。在这样的情况下，如何通过定位的方式去改变这种格局，这是当时的一个背景。作为行业的领导者，应该引领整个行业更好发展，把蛋糕做大。所以，当时我们建议乔氏，去改变整个中式台球品类的认知形象，把它从一个街头游戏、街头娱乐项目，重新升级定位为一项运动。我们把乔氏定义成一项中国原创的台球运动，我们的定位口号是“乔氏中式台球，风靡全球的中国运动”。

王博：在这一战略方向的推动之下，乔氏取得快速增长。2022年我们又建议乔氏战略升级，将乔氏中式台球全球总决赛的冠军奖金，从100万直接提升至500万，一举超越英国斯诺克，成为全球冠军奖金最高的台球赛事，引发全球台球界轰动。

张继学：还有一个隐形冠军的案例是大卫拖把，今天几乎家喻户晓，黄晓明代言的，也是定位的客户。这个老板当年来到我办公室的时候，他说整个拖把行业只有200亿，排名第一的可以做到30%就是60亿，15%的利润就是9亿。第一年投了1500万。我还是不信他，这个拖把怎么可能投一千多万打广告。

后来他又跟我说，“我为此做了充分准备，我是全球最大的拖把代工厂，我已经花了1500万，请定位公司给我做了广告语，做了定位，我就信他了”。事实证明，几年下来营收增长就非常好。今年第五年，每年给我好几千万广告费。大卫就是拖把，拖把就是大卫。它今天就是遥遥领先，就是心智第一品牌。这些隐形冠军增长起来也是很可怕的。

张继学：凡是整个行业还没有大名牌的，就是机会。你稍微用力，你就是行业的代名词。比如太力收纳袋，收纳袋是一个很不起眼的品类，一年十多个亿销售，那也很厉害了。还有牙线就用小鹿妈妈，垃圾袋就是大力熊。这些以前我们不认为会出现品牌的品类，今天也出现品牌了。赛道小，但它也有成就品牌的机会。

我们用媒体流量倾斜，少花点钱让他们成为全国著名品牌。新潮现在的使命是用科技为客户节约一半的电梯广告传播成本，助力100个国潮品牌营收过百亿或市值过百亿，不断为国潮品牌、民族品牌去添砖加瓦。

东极民族品牌战略打法三板斧

张继学：听了五个案例之后，王老师有没有民族品牌的方法论，总结起来给大家分享？

王博：定位理论需要和中国的战略思想结合起来，才能更好的服务于中国的企业，这是我们底层的理论体系。针对打造民族品牌，有三个点非常核心：

首先，任何企业做定位的话，必须要去思考清楚，谁才是你最为核心的竞争对手？你去打谁？竞争对手的选择，决定了你的未来和增长空间。

第二是，找到和竞争对手的差异化，也就是我们常说的定位，这个定位就是你和这个核心竞争对手的差异化，到底在什么地方；

第三是，就是思考清楚哪个动作是你的核心动作，要把资源all in这个动作上面去，或者至少是百分之七八十的资源放到这个上面。有可能是广告投放，有可能是渠道深耕，也有可能是产品升级。

张继学：好品牌的成功方法论是什么？我们建议，你要找到定位公司，把你的优点梳理出来，然后再通过媒体放大。

今天是引爆品牌的时代，梯媒是第一大核心的中心化媒体。过去几年热门的广告语几乎都是梯媒打出来的。今天有120万个智能屏终端，有三十几万个LCD屏，每天覆盖了大概4亿人左右。而且智能屏由于还在竞争的红利期，是电梯外的LCD的数量多三倍，而价格便宜三倍。所以，通过电梯广告引爆品牌正处于红利期。

新潮已经覆盖1.8亿用户，中国头部100强的广告品牌已经合作了78个，新潮已经是线下的超级流量新平台。这是新潮对最近几年成长品牌的理解。

高度内卷时代，挖掘你的核心竞争优势

张继学：最后，也请王老师给我们的创业者一些建议吧。

王博：我给一个非常核心的建议。中国其实有很多极具潜力的企业，比方说你在某个行业已经经营了十年、二十年，甚至更久，那你一定在某个领域，或者是说某个维度，拥有一个能够成为世界第一的竞争优势。我的建议就是，你一定要把你这个核心的竞争优势给挖掘出来。在大竞争时代，在高度内卷的时代，这是最为重要的。

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