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导语：为什么说成年人只能筛选，不能教育？什么样的员工，伤领导最深？今天我们来探讨一下。

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID：zhanglijunCherry)

这么多年来，我越来越发现，用人有一条铁律：成年人只能筛选，不能教育。

因为你改变不了任何人。很多时候，你对一个人有期待，希望他成才，你为他付出很多。但最后，只是你的一厢情愿，受伤的只是你。

通常来说，伤领导最深的，大多是这4类员工。

一

差不多型

其中一种，就是差不多型的员工。

胡适曾写过一篇《差不多先生传》，来讽刺凡事差不多的人。

做工作的时候，他本来有能力做到90分，却因为凡事差不多的心态，以及马虎、对细节缺乏关注，最终导致产出的结果只有60分。

这时候，作为领导就会心痛。

因为他知道这位下属很聪明，有能力，所以对他给寄予了一定的期望。

但他却在工作中敷衍，认为只要把工作做完就可以交差拿薪水了，从不思考如何高质量完成工作。

他没有自驱力，这时候领导告诉他，你要努力一点，再努力一点。但他压根不听，铜墙铁壁什么都不吃。

在职场上，80%的能力问题，其实都是态度问题。如果一个人态度不端正，自己不想改变，无论管理者做再多的事情，都是无用功。

管理者看他在一家公司3年、5年，根本没有任何进步，就会觉得惋惜，他白白蹉跎了光阴。因为工作本身，不是为了公司工作，更不是为了管理者工作，而是为了他自己工作。

他有天赋和才华，但却没有兑现，凡事差不多，最后差了一生。

二

纯表演型

什么是纯表演型？就是弄虚作假、不真实，人前人后两副面孔。

他们在简历上造假，在业务数据上造假。

当面汇报的时候，说得天花乱坠，看似工作得勤勤恳恳。但一扒开看，什么实事也不干，全是假装的。

我讲一个以前的经历：

很多年前，我刚做主管的时候，带过一个下属，他特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好。

但是，唯一不足的，是他不怎么出单。我也很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？

后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。

但这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”

到这会儿，我才知道，他只是表演得很努力，实际上都是假的。那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的。

这时候，太失望了。人性是险恶的，哪怕是再三令五申，也会有人铤而走险，去突破底线。

作为领导，能接受一个人业务能力不好。因为能力不够，是可以想办法弥补的。只要他有成长的意愿，就会花时间辅导他。弄虚作假，则是价值观的问题，难以被原谅。

恰恰他们特别会伪装自己，当最后从一点点小事中，逐步发现他的本质时，才惊觉上当受骗。

管理者遇到这一类人，是非常受伤的。

三

伪靠谱型

有靠谱的人，就有伪靠谱的人。

什么是伪靠谱的人？就是只承诺不兑现的人。

他嘴上答应得好，实际却没有着落。

比如，他为了拿到一项资源，或者为了给领导留下一个好的印象，他疯狂画饼，告诉你说，保证完成任务。

管理是从信任出发，见他积极性很高，因此领导会授权给他，给他相应的资源，相信他一定能完成任务。

然后呢？就没有然后了。

他们承诺很快，但行动永远不靠谱。他答应得好好的，最后却根本不干，或者敷衍地干。

一旦把事情搞砸，他还嬉皮笑脸的，找到一大堆的借口来诡辩，甚至甩锅给别人。

最讨厌的就是只承诺，但无法执行到位的伪靠谱的人。

如果做不到，就不要盲目承诺。你不承诺，这时候，领导自然会找能够扛事，且能够扛住事的人，来承担责任。

而你答应下来了，却完不成任务，反而把事情给耽误了，给团队带来伤害。

轻诺必寡信，管理者受的伤越来越多，就不敢再相信你了。所以与其教育一个人靠谱，还不如最开始就招靠谱的人。

四

对着干型

最后一种，是对着干型。

为了避免内部形成沉默螺旋，会鼓励发表不同的意见，在冲突中和谐。

所谓决策前充分发表观点，决策后坚决执行。一旦最后拍板，就要所有人拿出执行力，疯狂践行。

但这一类人，明明领导拍了板，他依然不服从指挥，不接受工作的安排，专和领导对着干。

不仅如此，他还在团队内发牢骚，抱怨领导，最后破坏团队氛围。

管理者和下属之间冲突，大部分是因为视野不一样，看到的东西不一样。

你以为领导的工作安排有问题。其实，领导或许有各种各样的情况需要权衡，他思考的维度比你高，考虑的问题远远比你多。

但他压根不管这些，他总是以自己的利益为中心，只关心自己爽不爽，有没有吃亏，而不关心团队的利益。

到最后，因为他的推诿，工作的不配合，导致团队打了败仗。

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”

决策是对的，因为执行力不够，打了败仗，太受伤了。

这就是伤领导最深的4类员工。你教育他们，往往要花费巨大的沟通成本，而且还起不到任何作用。

所以成年人只能筛选，不能教育。与其教育错的人，还不如一开始就选对的人。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：张丽俊 

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